Sargento do Personal. Jordan LeeAnn Kennedy. COMANDO/ORGANIZAÇÃO: III Corpo Armado Academy, Fort Hood, Texas TÍTULO: Líder de pequeno grupo - Curso Básico de Líder ANOS DE SERVIÇO EM AAW: 6 MILITÁRIO OU CIVILÃO: ANOS MILITÁRIOS DE SERVIÇO MILITÁRIO: 16 DAWIA CERTIFICAÇÕES: EDUCAÇÃO PROFISSIONAL: BA em gestão da cadeia de suprimento, com concentração na contratação do governo, American Military University; AA em educação geral, American Military University PREMIA: Medalha de Encomiamento do Serviço Conjunto ( 2021 Medalha de Comendação do Exército ( 5 Clusters de folhas de carvalho, 2024 ); Medalha de Realização de Serviço Conjunto ( 2021 ); Medalha de Realização do Exército ( 4 Clusters de folhas de carvalho, 2022 Medalha de Boa Conduta do Exército ( 5 prêmio, 2021 ) Modelar as qualidades de liderança que você valoriza constrói confiança e credibilidade com aquelas na sua vida pessoal e profissional, mas o mais importante, dentro da sua equipe. Quando você está em um papel de liderança, e sua equipe vê que você não está apenas dizendo a eles como agir, você está vivendo esses valores – isso fomenta a lealdade, aumenta a moral e motiva todos a se executar no seu melhor. Como um líder de pequeno grupo na Academia de Oficiales Não Comissionados (COACN), Sargento do Staff. Jordan LeeAnn Kennedy aplica isso diariamente.
.Uma prática pela qual eu vivo,. ela disse,. é a líder que você desejava ter quando você entrou pela primeira vez,. que tem um grande efeito sobre aqueles que ela instrui..Já vi em primeira mão como um líder, aparecendo com propósito e integridade, pode mudar a mentalidade de uma equipe inteira. E no final do dia? Qualquer coisa possível com a motivação certa – e uma bebida gelada e cafeinada. Kennedy treina e mentora Soldados para liderar com confiança nos níveis da equipe e do esquadrão, e através de instrução energética e mentorado focado, ela desenvolve competência tática, pensamento crítico e uma compreensão sólida da doutrina do Exército.. Minha missão é garantir que estes líderes júniors não só estejam preparados tecnicamente, mas prontos para liderar decisivamente no nível direto, onde a liderança do mundo real começa..
Este trabalho é essencial para a prontidão do Exército porque forma líderes disciplinados e ágeis prontos para apoiar o guerreiro em todos os níveis. O Exército depende de suboficiais (NCO) dedicados para liderar suas formações, porque, ela disse, não importa como um Soldado entra no Exército, seja como recruta, cadete ou candidato a um oficial mandado,.................................................................................................... Além de suportar soldados, uma das maiores satisfaçãos do Kennedy em fazer parte da força de trabalho de aquisição do exército é a oportunidade de operar no nível estratégico- colaborando em toda a empresa de maneiras poucos soldados experiência.
.Envolver com diversas organizações me permite ajudar a moldar soluções inovadoras e entregar recursos que diretamente habilitam o guerreiro e apoiam a missão,..Há um profundo senso de cumprimento que vem de conhecer o trabalho que faço — quer seja adjudicando um contrato, simplificando um processo ou conectando esforços- chave — traduz- se em resultados reais. Não estou apenas facilitando a logística, estou contribuindo para a prontidão, garantindo que nossas formações estão equipadas, treinadas e preparadas para executar. Isso é o que me leva todos os dias.
Em 2020, Kennedy passou ao Corpo de Aquisições do Exército porque ela alcançou um ponto na sua carreira onde ela queria mais (desafio, perspectiva e impacto). Após mais de uma década como um 92 Y, ela estava pronta para a mudança, e graças a uma líder que reconheceu esse potencial, ela encontrou um novo caminho através da aquisição..Foi incrivelmente gratificante saber que eu estava fazendo a diferença — muitas vezes por trás das cenas —, ajudando a garantir que nossos soldados tivessem as ferramentas e recursos necessários para ter sucesso..
O Kennedy traz a mesma mentalidade estratégica para a sala de aula como um líder de pequeno grupo no NCOA.. Treino e mento líderes júniors com o entendimento de que a prontidão não vem apenas do que está no campo de batalha - começa com a liderança, preparação e sistemas de suporte fortes. Minha experiência no Corpo de Aquisição me ensinou como o Exército opera em escala; agora uso essa visão para moldar os NCOs que irão liderar nossas formações desde o início. Ele vem em círculo completo, e eu estou orgulhoso de trazer ambas as perspectivas para a luta.
O primeiro papel da Força de Trabalho da Aquisição do Exército foi como um especialista em contratação com o 710 a Equipe Contratante em Fort Hood, Texas..Eu cheguei bem quando os fechamentos do ano fiscal estavam em pleno movimento, então foi um teste por fogo — pulando em prazos de alta pressão e aprendendo no movimento,. ela explicou. O primeiro prêmio foi um contrato de hardware de computador, software e soluções corporativas, ou CHESS, para obter computadores para o 120 a Brigada de Infantaria.. Esse momento ficou comigo, porque vi como uma ação poderia ter um impacto real e imediato na prontidão. Foi rápido, com abertura de olhos e me mostrou quanto importa a aquisição.
Um dos objetivos do Kennedy quando ela se juntou à Academia foi terminar seu mestrado (M.S. em análise de negócios aplicada da American Military University), que é esperado em fevereiro 2026..Equilibrar a escola de graduação com um tempo de instrutor não tem sido fácil, disse ela..Mas eu fiquei no curso e começarei minha pedra de cabeça neste mês de setembro [ 2025 ]. Foi um desafio, mas um que conheci de frente, graças ao apoio de uma família e pares incríveis que me mantiveram motivado. 2024.. Essa realização me avivou, e agora estou a empurrar para o meu Instrutor Senior Badge em agosto. Cada passo tem sido uma chance de se nivelar como líder, mentor e profissional. Vim aqui para crescer e estou fazendo isso acontecer.
Entrar em um papel de instrutor de curso de líder básico foi um momento decisivo na carreira de aquisição do KennedyÕs Army. Deixar a contratação não era fácil, ela disse, mas sabia o impacto que poderia ter ido além da aquisição; estendiu- se para moldar futuros líderes.
ї Tornando-se o primeiro 51 C para assumir este papel não foi apenas um marco; foi um privilégio. Esta atribuição tem sido uma das m.