KAISERSLAUTERN, Alemanha — membros de serviço e Departamento dos civis do Exército atribuídos ao 21 st Theater Sustainment Command completou um curso Lean Six Sigma no Panzer Kaserne, Abril 13 - 17, 2026. Durante o curso, eles reforçaram sua capacidade de identificar ineficiências e melhorar a eficácia da missão através de técnicas estruturadas de resolução de problemas. O curso se concentra na aplicação dos princípios Lean Six Sigma através do framework Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar, comumente conhecido como DMAIC. Esta metodologia simplifica processos, reduz desperdício e melhora o desempenho. Construído na tomada de decisões baseada em dados, Lean Six Sigma fornece aos participantes as ferramentas para avaliar fluxos de trabalho e implementar melhorias duradouras.
Os participantes são obrigados a identificar um problema que afeta a sua seção e a apresentá- lo a um patrocinador para aprovação. Um patrocinador fornece supervisão e suporte prático para ajudar a garantir o sucesso de um projeto. Uma vez aprovado, os estagiários começam a trabalhar em seus projetos antes da parte pessoal do curso. Este processo permite que eles comecem a desenvolver soluções para problemas do mundo real dentro de suas unidades, que eles continuam a analisar e aperfeiçoar ao longo do treinamento. O curso usa uma abordagem de pagamento- it- forward na qual os candidatos identificam um problema, se aplicam e, se aceitam, desenvolvem uma solução eficiente com um mínimo de desperdício. Após a implementação bem sucedida, eles recebem crédito de curso e certificação, expandindo a capacidade de resolução de problemas em todo o Departamento do Exército com cada classe.. Antes de começar a porção em pessoa, completamos um aplicativo que nos fez realmente olhar para o problema que estávamos tentando resolver,. disse Maj. Shirley Charles, participante do curso Lean Six Sigma.
Ao longo do curso, os alunos desenvolveram cartas de projetos, analisaram processos e trabalharam para identificar as causas raiz de ineficiências sob a orientação de instrutores certificados. Em Lean Six Sigma, vários níveis de certificação, ou їbelts, ї distinguem papéis e responsabilidades. Os praticantes da Correia Verde normalmente completam seus requisitos de treinamento dentro de quatro a cinco meses após o curso. Eles focam em projetos de menor escala e estão autorizados a abordar e resolver problemas dentro das suas áreas definidas. Em contraste, os profissionais da Black Belt precisam aproximadamente de seis a nove meses para completar os requisitos de certificação. Seus projetos envolvem maior complexidade e escopo e requerem o uso de ferramentas e métodos mais avançados.
. A primeira parte do charter é onde eles definem o problema, disse o Sgt. 1 st Classe Kirk Bucknor, um instrutor de cintos pretos. їComo cinto preto, eu posso mentorá-los, mantê- los no caminho e fornecer- lhes as ferramentas e o contexto que precisam para trabalhar em seus problemas.. Cada participante é necessário para trazer um projeto para o curso e é avaliado na capacidade de definir o problema e identificar suas causas raiz.
. Com este curso, você tem que se apresentar com um projeto, disse Bucknor. Os instrutores também trabalham em estreita colaboração com a liderança da unidade para garantir que os projetos abordem questões prioritárias e se alinham com as necessidades operacionais.
. Trabalhamos com eles e seus líderes para identificar os problemas principais que enfrentam, disse Kyle Buno, um departamento do exército civil e instrutor mestre da Black Belt para o curso. De acordo com Buno, o programa mantém uma forte taxa de sucesso de certificação.
. Temos um 92% Taxa de sucesso das pessoas que fazem este curso para realmente obter certificação,. Buno disse. O curso Lean Six Sigma reflete o investimento contínuo do Exército no desenvolvimento profissional e seu compromisso em melhorar a prontidão através da melhoria do processo baseada em dados. Os graduados saem equipados com ferramentas para identificar ineficiências, reduzir desperdício e melhorar a eficácia da missão.